การจัด โครงการที่มี ยุทธศาสตร์

+

การจัดโครงการที่มียุทธศาสตร์ การจัดผลงานของ บริษัท ของโครงการเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จะเป็นความพยายามประสานงานอย่างมาก มันต้องมีมากขึ้นกว่าเก่า "ระเบิดข้ามกำแพง" วิธีการในการที่พนักงานการวางแผนธุรกิจและการระบุลักษณะโครงการแล้วโยนไปให้โครงการที่ไม่รู้และอิสระกลุ่มการจัดการที่ควรจะดำเนินการโครงการ ในฐานะที่เป็นไพรเมอร์ใด ๆ เกี่ยวกับการบริหารจัดการสมัยใหม่บอกว่าคนที่ต้อง "ซื้อ" - Everyone จะต้องมีส่วนร่วมกับโครงการก่อนที่จะเรียกเก็บเงินล่วงหน้า วิธีวิศวกรรมพร้อมกันในการจัดการโครงการที่อยู่บนพื้นฐานของทฤษฎีของการซื้อในครั้งนี้ แต่จำเป็นที่จะต้องเชื่อมโยงกลยุทธ์ขององค์กรให้กับโครงการจะมองข้ามบางครั้งบางทีอาจเป็นเพราะที่ผ่านมาผลการดำเนินงานที่ดีโดยทั้งสองคนวางแผนธุรกิจและผู้คนการบริหารจัดการโครงการ ปกติท​​ั้งสองกลุ่มจะทำงานสเตอร์ลิงในพื้นที่ของตน แต่ก็คิดว่าสิ่งเหล่านี้อาจพรสวรรค์ทำอย่างไรถ้าพวกเขาทำงานกันอย่างใกล้ชิดมากขึ้น! นี่คือรายการตรวจสอบของคำถามสำหรับผู้บริหารระดับสูงและผู้สนับสนุนที่จะช่วยให้แน่ใจว่าโครงการของ บริษัท มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร: เป็น บริษัท มุ่งมั่นที่จะใช้กลยุทธ์การบริหารจัดการโครงการ? ใน บริษัท ส่วนใหญ่หลายร้อยโครงการที่กำลังดำเนินการโครงการใด ๆ ที่กำหนดเวลาการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการขยายโรงงานการบำรุงรักษาแก้ไขอัพเพิ่มขีดความสามารถของผู้ปฏิบัติงาน, การปรับขนาดการจ้างและคุณภาพชีวิตของโครงการ ผู้จัดการที่ในวันเก่าคนดูแลหรือทำหน้าที่เป็นโบรกเกอร์ข้อมูลระหว่างองค์กรระดับล่างและชั้นบนตอนนี้ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการหรือเป็นผู้จัดการของผู้จัดการโครงการ เนื่องจากลักษณะของการทำงานของผู้จัดการที่มีการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการจัดการโครงการ สิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงและงบนโยบายขององค์กรจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น งบนโยบายโครงการอาจจะอยู่ที่ระยะเวลาหรือการใช้หลักการและเทคนิค มีนโยบายในการเตรียมความพร้อมอย่างเป็นทางการโครงการเทอร์หรือไม่? เนื่องจากโครงการมีวิธีการที่กลยุทธ์ขององค์กรที่จะดำเนินการก็เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาได้รับการแนะนำโดยปรัชญาขององค์กรเดิมกลยุทธ์และความตั้งใจ เทอร์โครงการเป็นเครื่องมือสำหรับการทำเช่นนี้ กฎบัตรนี้มีส่วนร่วมและได้รับอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงที่ควรตอบคำถามพื้นฐาน "ในสิ่งที่วิธีโครงการจะช่วยเพิ่มวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม?" กฎบัตรควรครอบคลุมหัวข้อต่างๆเช่นวัตถุประสงค์ความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้เสียวิธีปรัชญาการบริหารจัดการโครงการงบขอบเขตการเชื่อมต่อหลักและแผนบริหารจัดการโครงการสั้น ๆ มีการทำงานร่วมกันระหว่างกลุ่มธุรกิจและผู้ที่รับผิดชอบในการดำเนินงานตามโครงการ? เพื่อหลีกเลี่ยงการระเบิด-มากกว่าที่ผนังซินโดรมมีความต้องการที่จะมีส่วนร่วมในช่วงต้นโดยผู้ดำเนินโครงการ ในขณะที่หลักการนี​​้อาจจะดูเหมือนเสียงการปฏิบัติของมันที่มีการจัดความท้าทาย ครั้งแรกที่คนวางแผนธุรกิจอาจต้องการที่จะวางแผนโดยความช่วยเหลือของการรับรู้ "คนนอก". จากนั้นมีโอกาสที่ดีที่คนโครงการที่เหมาะสมอาจจะไม่เกี่ยวกับการนั่งรอเพื่อระดมความคิดและวิเคราะห์ขั้นตอนแรกของข้อเสนอทางธุรกิจ ในที่สุดก็มีความพยายามที่จำเป็นโดยผู้บริหารระดับสูงและผู้สนับสนุนที่จะเป็นปล้องความสัมพันธ์ระหว่างคนวางแผนธุรกิจและการสำนักงานบริหารโครงการ วิธีบริหารระดับสูงสามารถตรวจสอบว่าโครงการที่ไม่ได้สวมใส่ออกไปจากวัตถ​​ุประสงค์ของรัฐธรรมนูญหรือไม่ เหตุการณ์การบำรุงรักษาโปรแกรมเข้ามาในชีวิตของโครงการที่มีวิธีที่จะทำให้โครงการนี​​้สอดคล้องกับผลประโยชน์ขององค์กร วิธีการหนึ่งที่คลาสสิกเป็นโครงการที่สองวันการตรวจสอบการบริหารจัดการ การตรวจสอบนี้มักจะเปรียบเทียบการปฏิบัติในสถานที่เดียวกันกับแผนบริหารจัดการโครงการซึ่งเป็นแผนที่ถนนสำหรับการดำเนินงานโครงการ หากการตรวจสอบมีการขยายไปถึงโครงการเช่าเหมาลำและประเด็นการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงนี้จะให้แน่ใจว่าคำถามของการจัดตำแหน่งโครงการเชิงกลยุทธ์ที่มีการระบุ การตรวจสอบนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการระบุความจำเป็นในการปรับกลยุทธ์ถ้าบางส่วนของสถ​​านที่เดิมที่มีการเปลี่ยนแปลงเป็นโครงการพัฒนา ตัดตอนมาได้รับอนุญาตจากสำนักพิมพ์, จากชนะในธุรกิจที่มีการบริหารจัดการโครงการขององค์กร โดยพอลซี Dinsmore ลิขสิทธิ์ปี 1999 พอลซี Dinsmore เผยแพร่โดย AMACOM ส่วนหนึ่งของสมาคมการจัดการธุรกิจอเมริกัน เรียนรู้วิธีการจัดการโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของ บริษัท เรียนรู้วิธีการที่จะกลายเป็นผู้จัดการโครงการที่ดีกว่ากับการสัมมนาทางเว็บนี้อะ